Риола-Модуль ЛТД | Управление строительными проектами: контроль за качеством строительства
Управление строительством по схеме ЕРСМ контракт, позволяет успешно реализовать проект в рамках бюджета╶ качественно и в срок ☎ +380 (044) 579-22-86
управление проектами в строительстве, управление строительными проектами, ЕРСМ контракт, управление строительством, контроль за строительством
789
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-789,page-child,parent-pageid-223,ajax_fade,page_not_loaded,,vertical_menu_enabled,qode_grid_1300,side_area_uncovered_from_content,qode-theme-ver-11.2,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.2.1,vc_responsive
 

Управление строительными проектами

Управление строительными проектами по схеме ЕРСМ и EPC – лучшее решение для вашего бизнеса

Современное строительное производство обусловлено множеством юридических обязательств, стоимости ресурсов, подбором материальной базы и прочих второстепенных факторов. Без оценки и руководства эксперта тяжело предвидеть риски, связанные с реализацией проекта и инвесторы могут наткнуться на финансовые потери.

Задача управления проектами в строительстве — пресечь все риски, оценить затраты и обеспечить успешную реализацию проекта.

Управление строительными проектами требует знания современного менеджмента, а также понимание процесса проектирования и строительства. Строительные проекты имеют определенный набор целей и ограничений, таких как необходимые временные рамки для завершения, бюджет и финансирование. Управление проектами — это искусство курирования человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта. Применяются современные методы управления для достижения заданных целей масштаба, стоимости, срока, качества и уровня удовлетворения заказчика.

 Управление проектом строительства от компании «RIOLA» – направленно на эффективное использование материальных и рабочих ресурсов.  Менеджмент позволяет минимизировать риски для заказчика с момента разработки концепции будущего проекта и до сдачи объекта в эксплуатацию.

 

В строительной отрасли для внедрения новых технологий управленческая компания «Riola» включает в себя специалистов различных сфер деятельности, которые компетентны:

 

◄ в проектировании и архитектуре;

◄ в вопросах инженерии и строительства;

◄ ведения материальной базы проекта.

Главным критерием нашей компании для управления строительным проектом остаются собственные юридические и экономические отделы. Такая команда полностью сопровождает глобальный строительный процесс от задумки, комплексного пакета документов проекта и до регистрации объекта в права собственности заказчика.

 

ЕРСМ/EPC контракты

 

Мы работаем на двух основных форматах международных стандартов по управлению проектами в строительстве — EPCM или EPC договоров. Такие способы управления масштабно внедряются в украинскую экономику.

EPCM-контракт:

Управление проектом с начальных стадий проектирования до этапа сдачи-приемки готового объекта осуществляется ЕРСМ-подрядчиком. В его обязанности входит проведение строительных работ, закуп необходимых материалов и оборудования, подбор персонала, управление подрядчиками;

 

В ЕРСМ-контракте предусматривается строго установленный срок, когда объект должен быть сдан в эксплуатацию. Также в контракте указывается общая стоимость реализации проекта, в состав которой входит и вознаграждение ЕРСМ-подрядчика;

 

Сумма вознаграждения ЕРСМ-подрядчика либо ее часть определяет общий объем его ответственности;

 

На подрядчика возлагаются обязанности по управлению реализацией проекта в целом, тогда как выполнение отдельных работ входит в данном случае в компетенцию субподрядчика;

 

Заказчик получает возможность всестороннего мониторинга деятельности генподрядчика, в том числе имеет право на осуществление контроля деятельности субподрядчика, на одобрение или отклонение выбранных генподрядчиком организаций, предъявления конкретных требований к непосредственным исполнителям работ;

 

EPCM-подрядчик проводит оценку потенциала, компетентности субподрядных компаний, обеспечивает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами. Распределяет области ответственности и выполнение работ между выбранными организациями, координацию выполнения работ в процессе реализации проекта. Разрешение возникших спорных ситуаций и подробное планирование общей схемы проекта. EPCM-подрядчик достигает минимального количества негативных последствий для проекта в случае возникновения критических ситуаций путем корректировки планов;

 

ЕРСМ позволяет генеральному подрядчику выбрать одного поставщика оборудования из нескольких путем сравнения предложенных ими технических характеристик и расценок, на конкурентной основе, по согласованию с заказчиком.

ЕРС-контракт:

 Фиксированная (паушальная) стоимость реализации проекта, то есть договор предполагает указание твердой цены;

 

Высокий предел ответственности подрядчика, который в большинстве случаев ограничен в пределах договорной цены;

 

Полномочия заказчика в рамках управления ЕРС-подрядчиком и субподрядными организациями сведены к минимуму, тогда как самостоятельность подрядчика в плане реализации строительного проекта стремится к максимуму;

 

В ситуациях, когда у заказчика нет своей службы, которая могла бы взять на себя управление реализацией проекта, он может использовать договор ЕРС. В таком случае заказчик отказывается от вмешательства в управление строительным проектом, возлагая эти обязанности на ЕРС-подрядчика. К ответственности последнего будет относиться и большая часть рисков – в том числе связанных с непредвиденными расходами и задержками;

 

Одна из договорных форм проектов, финансируемых с привлечением банковских средств – это ЕРС. Банковская организация заинтересована в том, чтобы кредитополучатель брал на себя минимальное количество рисков для повышения вероятности успешного и своевременного исполнения им обязательств по займу.

Почему управление проектами в строительстве лучше всего заказать у нас

Профессиональное управление строительством относится к группе управления проектом компании «Riola» в составе профессионального руководителя строительством и других участников, которые выполняют планирование проекта, проектирование и задачи комплексного подхода в его реализации. Договорные отношения между членами команды сводят к минимуму форс-мажорные обстоятельства в процессе возведения объекта и способствуют его беспрерывной реализации.

 

Для «Строительной группы «Riola» интересы клиента всегда являются приоритетом. Мы бережно относимся к своей репутации и стремимся к долгосрочному партнерству.. Профессиональное управление строительством обычно используется, когда проект очень большой или сложный.

Организационные функции компании включают в себя:

Подготовительный этап строительства – важный период, от которого зависит успех реализации всего проекта. Специалисты нашей компании выполнят все необходимые работы по подготовке:
• составят договоры, учитывающие все тонкости и нюансы работы в отрасли;
• подготовят сметные расчеты стоимости строительства;
• проработают рациональное распределение выделенных финансовых средств;
• проведут требуемые предпроектные изыскания.
Также компания возьмет на себя подбор добросовестных и компетентных подрядных организаций и ведение переговоров с ними. Для оптимального использования финансов важно правильно оценить количество и предназначение специальной техники, организовать ее доставку на строительную площадку.

При возведении опорных конструкций, необходимо осуществлять контроль качества. В компании работает собственная лаборатория неразрушающего контроля, специалисты которой проверят качество сварных соединений, всех конструктивных элементов. Специалисты выявят возможные дефекты, чтоб своевременно их устранить. Собственный проектный отдел осуществляет внутренний контроль каждого этапа реализации проекта, не допуская скрытых дефектов на этапе сдачи или эксплуатации объекта. Мы также осуществляем контроль выполнения подрядными организациями экологических норм, нормативов по охране труда и технике безопасности.

Все задачи, направленные на успешное завершение строительства контролируются нашими специалистами, которые постоянно присутствуют непосредственно на площадке. Под их контролем и руководством возводимый объект будет полностью соответствовать всем требованиям действующих стандартов и нормативно-технической документации, а финансовые средства и строительная техника будут использоваться максимально рационально и целесообразно;

Клиент имеет возможность контролировать процесс работы над проектом. Наши специалисты ежемесячно готовят подробный письменный отчет с указанием всех деталей реализации - от освоения бюджета в соответствии с разработанным графиком. Вся информация о рисках, которые могут негативно сказаться на успехе строительства, также предоставляется заказнику. Отчет содержит варианты решения возникающих проблем. Многолетняя работа в сфере строительства позволила компании разработать удобные и информативные формы отчетных документов, которые приведены в соответствие с фирменными стандартами качества.

При реализации проекта могут возникнуть технические и финансовые форс-мажорные обстоятельства. Сотрудничая с компанией «Riola», клиент может не беспокоиться о таких ситуациях. Специалисты компании оценят все возможные меры по минимизации рисков и финансовых затрат, и предложат клиенту оптимальный выход

Взаимодействуя с заказчиком, мы стараемся формировать доверительные отношения, что в дальнейшем приводит к взаимовыгодному сотрудничеству. Работая с нами, вы будете заботиться только о своём бизнесе; всё, что касается внедрения проекта в жизнь, – наша забота.
Свяжитесь с нами

Свяжитесь с нами

Если вам нужно реализовать проект в промышленной, сельскохозяйственной и торговой отраслях – мы будем рады заключению партнерского соглашения на основании ЕРСМ и EPC – контрактов.