Ріола-Модуль ЛТД | Управління будівельними проектами - контроль за якістю будівництва
Управління будівництвом по схемі ЕРСМ контракт, дозволяє успішно реалізувати проект в рамках бюджета╶ якісно й в строк ☎ +380 (044) 579-22-86
управління проектами в будівництві, управління будівельними проектами, ЕРСМ контракт, управління будівництвом, контроль за будівництвом
1980
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-1980,page-child,parent-pageid-1968,ajax_fade,page_not_loaded,,vertical_menu_enabled,qode_grid_1300,side_area_uncovered_from_content,qode-theme-ver-11.2,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.2.1,vc_responsive
 

Управління будівельними проектами

Управління будівельними проектами за схемою ЕРСМ і EPC – найкраще рішення для Вашого бізнесу

Процес будівництва обумовлено великою кількістю юридичних зобов’язань, вартосттю ресурсів, підбором матеріальної бази та інших другорядних факторів. Без оцінки та керування експерта важко передбачити ризики, пов’язані із реалізацією проекту, тому інвестори можуть зіткнутись із фінансовіми втратами.

Задача управління проектами у будівництві — уникнути усі ризики, оцінити витрати та забезпечити успішну реалізацію проекту.

Управління будівельними проектами вимагає знання сучасного менеджменту, а також розуміння процесу проектування та будівництва. Будівельні проекти мають певний набір цілей та обмежень, таких як необхідні тимчасові рамки для завершення, бюджет та фінансування. Управління проектами – це мистецтво курування та координації людських і матеріальних ресурсів протягом усього життєвого циклу проекту. Використовується сучасні методи управління для досягнення заданих цілей масштабу, вартості, терміну, якості та рівня задоволення замовника.

Управління проектом будівництва від компанії «Riola» – спрямоване на ефективне використання матеріальних і робочих ресурсів. Керування дозволяє мінімізувати ризики для замовника з моменту розробки концепції майбутнього проекту і до здачі об’єкта в експлуатацію.

 

У будівельній галузі для впровадження нових технологій управлінська компанія «Riola» включає в себе фахівців різних сфер діяльності, які компетентні:

 

◄ в проектуванні та архітектури;

◄ в питаннях інженерії та будівництва:

◄ ведення матеріальної бази проекту.

Головним критерієм для управління будівельним проектом є власні юридичний та економічний відділи компанії. Команда фахівців повністю супроводжує глобальний будівельний процес від задумки і до реєстрації об’єкта у право власності замовника.

 

ЕРСМ / EPC контракти

 

Ми працюємо по двох основних форматах міжнародних стандартів з управління проектами в будівництві – EPCM або EPC договорів. Такі способи управління масштабно запроваджуються в українську економіку.

EPCM-контракт:

Управління проектом з початкових стадій проектування до етапу здачі-приймання готового об’єкта здійснюється ЕРСМ-підрядником. В його обов’язки входить проведення будівельних робіт, закуп необхідних матеріалів та устаткування, підбір персоналу, управління субпідрядниками;

 

У ЕРСМ-контракті передбачається чітко встановлений термін, коли об’єкт повинен бути зданий в експлуатацію. Також у контракті вказується загальна вартість реализации проекту, до складу якої входить винагорода ЕРСМ-підрядника;

 

Сума винагороди ЕРСМ-підрядника або її частина визначає загальний обсяг його відповідальності;

 

На підрядника покладаються обов’язки з управління реалізацією проекту в цілому, тоді як виконання окремих робіт входить до компетенції субпідрядника;

 

Замовник отримує можливість всебічного моніторингу діяльності генпідрядника, у тому числі має право на здійснення контролю діяльності субпідрядника, на схвалення або відхилення обраних генпідрядником організацій, пред’явлення конкретних вимог до безпосередніх виконавців робіт;

 

EPCM-підрядник проводить оцінку потенціалу та компетентності субпідрядніх компаний. Забезпечує необхіднімі матеріальнімі та трудовими ресурсами об’єкт. Розподіляє область відповідальності виконання робіт між обраних організацій та їх координацію в процесі реализации проекту. Вирішення винікліх спірніх ситуацій й доповідні планування загальної схеми проекту. EPCM-підрядник досягає мінімальної кількості негативних наслідків для проекту у разі виникнення критичних ситуацій, шляхом коригування планів;

 

ЕРСМ дозволяє генеральному підряднику вибрати одного постачальника матеріалів на конкурентній основі, шляхом порівняння запропонованих ними розцінок, за погодженням із замовником.

ЕРС-контракт:

Фіксована (паушальна) вартість реалізації проекту, тобто договір передбачає зазначення твердої ціни; 

 

Висока межа відповідальності підрядника, який у більшості випадків обмежений договірною ціною;

 

Повноваження замовника у рамках управління ЕРС-підрядником та субпідрядними організаціями зведені до мінімуму, тоді як самостійність підрядника у плані реалізації будівельного проекту досягає максимуму;

 

У ситуаціях, коли в замовника немає своєго підрозділу по керуванню реалізацією проекту, він може використовувати договір ЕРС. У такому випадку замовник відмовляється від втручання у керування будівельним проектом, покладаючи ці обов’язки на ЕРС-підрядника. До відповідальності ЕРС-підрядника входять ризики, пов’язані з непередбаченими витратами й затримками;

 

ЕРС – договірна форма проектів, що фінансуються із залученням банківських коштів. Банківська організація зацікавлена у тому, щоб отримувач кредиту брав на себе мінімальну кількість ризиків для підвищення ймовірності успішного й своєчасного виконання ним зобов’язань за позикою.

Чому керування проектами у будівництві найкраще замовити у нас

Група управління проектами компанії «Riola» складається з професійного керівника будівництвом та іншими учасниками проекту. Фахівці виконують планування та завдання комплексного підходу будівництва об’єкта. Договірні відношення між членами команди зводять до мінімуму форс-мажорні обставини у процесі зведення об’єкту й сприяють його безперервної реалізації.

 

Для «Будівельної групи «Riola» інтереси клієнта завжди є пріоритетом. Ми дбайливо ставимося до своєї репутації й прагнемо до довгострокового партнерства. Професійне управління будівництвом зазвичай використовується, коли проект дуже великий чи складний.

Організаційні функції компанії включають у себе:

Підготовчий етап будівництва – важливий період, від якого залежить успіх реалізації всього проекту. Фахівці нашої компанії виконають всі необхідні роботи з підготовки:
• складуть договори, що враховують всі тонкощі та нюанси роботи у галузі;
• підготують кошторисні розрахунки вартості будівництва;
• пропрацюють раціональний розподіл виділених фінансових коштів;
• проведуть необхідні передпроектні дослідження.
Також компанія візьме на себе підбір сумлінних і компетентних підрядних організацій та ведення переговорів з ними. Для оптимального використання фінансів важливо правильно оцінити кількість і призначення спеціальної техніки, організувати її доставку на будівельний майданчик.

При зведенні опорних конструкцій, необхідно здійснювати контроль якості. У компанії працює власна лабораторія контролю, яка перевіряє якість зварних з’єднань, усіх конструктивних елементів. Фахівці виявлять можливі дефекти, щоб своєчасно їх усунути. Власний проектний відділ здійснює внутрішній контроль кожного етапу реалізації проекту, не допускаючи прихованих дефектів на етапі здачі чи експлуатації об'єкту. Ми також здійснюємо контроль виконання підрядними організаціями екологічних норм і вимог, нормативів з охорони праці та техніки безпеки.;

Всі завдання, спрямовані на успішне завершення будівництва, контролюються нашими фахівцями, які постійно присутні безпосередньо на майданчику. Під їх контролем та керівництвом звединий об’єкт буде повністю відповідати всім вимогам діючих стандартів й нормативно-технічної документації, а фінансові кошти й будівельна техніка будуть використовуватися максимально раціонально й доцільно;

Клієнт має можливість контролювати процес роботи над проектом. Наші фахівці щомісяця готують докладний письмовий звіт із зазначенням всіх деталей реалізації – від освоєння бюджету до відповідності з розробленим план графіку. Вся інформація про ризики, які можуть негативно позначитися на успіху будівництва, також надається замовнику. Звіт містить і варіанти вирішення виникаючих проблем. Багаторічна робота у сфері будівництва дозволила компанії розробити зручні й інформативні форми звітних документів, які приведені у відповідність з фірмовими стандартами якості.

При реалізації проекту можуть виникнути технічні та фінансові форс-мажорні обставини. Співпрацюючи з компанією «Riola», клієнт може не турбуватись про такі ситуації. Фахівці компанії оцінять всі можливі заходи щодо мінімізації ризиків й фінансових витрат, та запропонують клієнтові оптимальний вихід.

Взаємодіючи із замовником, ми намагаємося формувати довірливі відносини, що у подальшому призводить до взаємовигідної співпраці. Працюючи з нами, Ви будете піклуватися тільки про свій бізнес; все, що стосується впровадження проекту у життя, — наша турбота.
Зв'яжіться з нами

Зв'яжіться з нами

Якщо Вам потрібно реалізувати проект у промисловій, сільськогосподарській й торговельній галузях – ми будемо раді заключенню партнерської угоди на підставі ЕРСМ й EPC – контрактів.